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微利时代不妨尝试生产队管理法

2013-01-08 09:21:27
本文导读:
目前,在这个微利时代,中小型企业由于管理成本过高,企业产品竞争优势消失;通过实践证明,无数企业由于管理层级设置过多,而造成无法统一指挥、内耗严重、生产效率低下,严重制约了中小型企业的发展。要解决这个瓶颈必须要简化管理层级,消减臃肿的管理机构,降低管理成本及费用。

  目前,在这个微利时代,中小型企业由于管理成本过高,企业产品竞争优势消失;通过实践证明,无数企业由于管理层级设置过多,而造成无法统一指挥、内耗严重、生产效率低下,严重制约了中小型企业的发展。要解决这个瓶颈必须要简化管理层级,消减臃肿的管理机构,降低管理成本及费用。

  中国人不是不懂管理,而是不会转化和应用管理。改革开放以前的生产队管理法就是一种行之有效的管理方法。生产队管理法在我国建国初期到改革开放以前发挥了重要的作用,其优点管理简单化。主要体现在管理统一性、灵活性、层级少、管理成本费用低,效率高的特点。

  过去一个生产队里有几百号人,基本上一个管理团队只有一个队长,两个左右副队长、一个会计、一个保管、一个出纳。而现在一个几十个人的企业就可能会有十多个管理层,几百号人的企业就可能会有好几十个管理人员。这样不但不便于统一和落实各种经营计划,反而还会形成机构臃肿、沟通协作困难、内耗增加、执行力下降等问题。

  中小型企业在借鉴生产队管理方法时,必须要提升管理者个人的综合能力水平。只有提高管理者自身管理的综合能力,才可能通过借鉴生产队管理模式,来降低层级管理复杂化、降低企业生产成本与费用和提高生产效率。

  另外一点,很多曾经历过生产队时代的人,现在自己办企业却不知道如何去管理。主要是没有学会转化和应用,在任何时代,管理的基本原理都是相通的。古人就认为,国与家的管理是一个原理。同理可得,家与企业的管理也是一个原理,企业与生产队的管理也是一回事。只是产业结构不同而已。

  因此,中国企业要结合自己特点,学会应用我们曾经熟悉的管理方法,借鉴精细化理念,完善本土化企业管理,形成独特的企业高效管理方法,从而提高中小型企业的竞争能力。

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